O que é DevOps? Desvende este conceito!

O mercado digital está repleto de termos que podem ser desconhecidos para você, e DevOps pode ser um deles.

Se você não sabe o que é DevOps, não tem problema, pois nosso objetivo é explicar de forma detalhada e bem didática este conceito e como ele funciona na prática em diversos times de startups e empresas digitais.

DevOps é a união de práticas, ferramentas, metodologias e filosofias culturais das áreas de Desenvolvimento de Softwares, Operações em Infraestrutura e Sysadmin, além de Quality Assurance, ou Controle de Qualidade.

No fundo, é a combinação de tudo o que há de melhor nessas 3 áreas para ganhar agilidade, manter a cadência da boa performance e entregar uma experiência com mais valor ao cliente.

O DevOps é uma forma de organização de trabalho criada para manter nas empresas uma metodologia de aprendizagem contínua e uma cultura de experimentação para melhorar, em todos os sentidos, a transformação digital.

De maneira mais simples, DevOps é uma prática organizacional, um modelo de trabalho, uma cultura corporativa para aprimorar a entrega contínua de produtos digitais com ganhos de produtividade.

Para isso, o DevOps utiliza workflows aprimorados e automação. Veja quais são os 7 passos da cultura DevOps:

  • Construir;
  • Testar;
  • Empacotar;
  • Provisionar;
  • Cuidar da segurança;
  • Fazer o deploy;
  • Monitorar.

Tudo bem, mas quem faz o quê no DevOps?

Equipe de Desenvolvimento de Software

Encarregada de manter o app ou produto digital em produção. São os/as profissionais responsáveis por monitorar o aplicativo ou o software. Ou seja, a construção, testagem e empacotamento.

Neste processo, podemos dividir as tarefas de produção para duas equipes:

  • Equipe de Operações: Deve fazer o provisionamento e a implementação dos projetos.
  • Equipe de Segurança e Qualidade: Cria todos os bloqueios que são necessários para o aplicativo se manter protegido.

Qual a importância do DevOps para uma empresa?

Quando o DevOps é implementado em uma empresa de tecnologia, como uma startup, os produtos ficam melhores e com mais agilidade.

Isso acontece porque o sistema DevOps utiliza o seguinte formato para seu modelo de operação:

  • Criação e aplicação de testes com ferramentas de automação de forma extensiva;
  • Qualidade e velocidade fazem parte da entrega de valor;
  • Os downtimes, quando as aplicações ficam fora do ar, são reduzidos aos menores níveis possíveis;
  • Diminuição da perda de tempo para lidar com falhas;
  • Afinamento maior entre o setor de operações e o de desenvolvimento.

Em uma empresa de tecnologia com DevOps, a equipe de infraestrutura e os/as desenvolvedores/as de softwares ficam mais bem integrados.

Em um ambiente de Tecnologia da Informação tradicional, a equipe de operações/infraestrutura tem que manter o ambiente estável, enquanto o time de dev é pressionado para que as aplicações tenham todas as funcionalidades.

Sem o DevOps, eles/as atuam como se estivessem em confronto, um time cobrando o outro – e a empresa pressionando todos/as.

Principais benefícios da metodologia DevOps

Os benefícios da prática DevOps são inúmeros, principalmente por se tratar de um método ágil que elimina a perda de tempo com formalismos que atrapalham os/as desenvolvedores/as quando estão trabalhando com softwares e performance.

No ambiente de trabalho, os benefícios são imensos, pois evita que os projetos atrasem e garante mais produtividade e proatividade para todos/as os/as envolvidos/as, além de proporcionar também: 

  • Mudanças culturais focadas no produto;
  • Construção automatizada;
  • Equipes multifuncionais;
  • Entrega contínua;
  • Pessoas felizes com o set de ferramentas de programação;
  • Testes de implantação que melhoram os resultados;
  • Um time realmente voltado para o objetivo dos negócios.

Como implementar a metodologia DevOps na empresa

A metodologia DevOps precisa ser implementada com uma mudança cultural na organização e na formatação dos próprios times de dev e operações.

Uma das maneiras mais eficientes de adotar a metodologia DevOps na empresa é com projetos pequenos, ao invés de mudar toda a estrutura de uma vez só.

Com isso, quando novos projetos surgirem, os/as gestores/as implementam um time de DevOps, com desenvolvedores/as e operações trabalhando juntos, usando uma série de ações automatizadas para testes de softwares e rotinas de entrega.

Outra forma de fazer com que a metodologia DevOps seja adotada com mais eficiência é usar um sistema de feedbacks, aumentando a confiabilidade do time todo, principalmente nos/as gestores/as.

No DevOps, também é interessante oferecer mais autonomia para os membros de dev e operações a respeito até dos próprios códigos, isso gera maior responsabilidade e envolvimento com o produto final.

Lembre-se de que, na prática, o DevOps faz a união de dois times que, antes, não atuavam de forma combinada e costumavam entrar em atrito, o de Dev e o de Operações. Por isso, ter uma nova postura é essencial para a metodologia funcionar.

Do mesmo jeito que é preciso ter empatia, todos os erros devem ser monitorados e documentados para evitar repetições.

Principais métricas da metodologia DevOps

Deployments e Taxas de Erros

Os deployments devem melhorar muito com o DevOps, já que as taxas de erro devem despencar e os registros de downtimes ser menos frequentes.

As atualizações do sistema vão ficar ainda mais eficientes e serão feitas em maior quantidade, com foco em qualidade.

Tempo Médio para Reparação do Serviço (MTTR)

Um dos benefícios do DevOps é o faster mean time to recovery, já que todos os reparos terão um tempo médio mais curto. Isso acontece porque, durante o próprio desenvolvimento, já são feitos vários testes e monitoramentos que observam erros.

Além disso, o DevOps também utiliza técnicas de gerenciamento e políticas de conformidade automática, que são sempre rastreáveis. Nesse sentido, a agilidade gera redução de custos e maior eficiência.

Ciclo de vida do desenvolvimento de software

O DevOps busca a otimização do tempo, usando automação, inovações e muita tecnologia para automatizar processos.

Com o uso das ferramentas adequadas, uma equipe de DevOps pode manejar diversos projetos ao mesmo tempo, sem perder a qualidade.

Outra vantagem do DevOps é que ele é voltado para implementações escalonáveis, sendo essencial para empresas que querem crescer mais rapidamente.

Quer entender ainda mais sobre a área de desenvolvimento? Então, aproveita para ler esse outro artigo do nosso blog, com tudo o que você precisa saber sobre lógica de programação!

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